HYCCO x WiSEED : ce qu’il faut retenir de notre webinaire investisseurs

Le 24 mars 2026, HYCCO participait à un webinaire organisé avec WiSEED pour présenter sa technologie, sa stratégie et répondre en direct aux questions d’investisseurs.

Pendant une heure, nous avons fait un choix volontairement différent.

Pas simplement pitcher, mais expliquer :

• Où en est réellement le marché de l’hydrogène aujourd’hui ?
• Quelles technologies avancent concrètement ?
• Et pourquoi certaines réussissent à s’imposer quand d’autres ralentissent ?

Cet article reprend les principaux enseignements de ce live, avec des extraits pour approfondir certains points clés.

Souveraineté énergétique : un enjeu devenu central

L’un des points forts du webinaire a été de replacer l’hydrogène dans un contexte plus large : celui de la souveraineté énergétique.

Aujourd’hui :

• l’Europe dépend fortement des importations de pétrole et de gaz
• les chaînes d’approvisionnement en métaux critiques sont concentrées
• les tensions géopolitiques accentuent ces fragilités

Dans le même temps, les énergies renouvelables deviennent compétitives, mais elles introduisent une contrainte majeure : elles sont intermittentes.

Comme évoqué pendant le live :

“Produire de l’énergie ne suffit plus. Il faut pouvoir la stocker et la restituer au bon moment.”

C’est précisément là que les systèmes électrochimiques prennent tout leur sens.

Hydrogène, e-fuels, stockage longue durée… Derrière ces technologies, une même logique : convertir l’énergie pour la rendre utilisable dans le temps.

Ces systèmes reposent sur des architectures communes, appelées “stacks”, qui combinent plusieurs composants. Leur performance dépend directement de ces briques techniques.

HYCCO : partir du cœur du problème

Chez HYCCO, le choix a été clair dès le départ : ne pas développer un produit final mais s’attaquer à un composant critique… la plaque bipolaire !

Un élément discret, mais structurant.

Comme cela a été expliqué pendant le webinaire :

“La plaque bipolaire est à l’énergie ce que le microprocesseur est à l’intelligence artificielle.”

Elle influence directement la performance, la durabilité, la compacité et le coût des systèmes.

La technologie développée par HYCCO permet notamment :

• de réduire jusqu’à 70 % la masse du composant
• d’augmenter la densité de puissance
• d’améliorer la durabilité
• tout en étant compatible avec une production industrielle

Une innovation pensée non pas pour démontrer, mais pour être déployée.

Une technologie déjà validée sur le terrain

Un point clé du live : HYCCO n’est plus dans une phase purement exploratoire.

Aujourd’hui, l’entreprise compte :

• 18 clients dans 10 pays
• 68 % de son chiffre d’affaires à l’export
• des collaborations avec des acteurs industriels majeurs

La croissance est continue :

• 200 000 € en 2023
• 440 000 € en 2024
• 763 000 € en 2025
• 1,4 million d’euros visés en 2026 (dont une grande partie déjà sécurisée)

Comme cela a été précisé :

“On n’est plus en train de prouver que la technologie fonctionne. On est en train de la déployer.”

Une stratégie d’accès au marché progressive et maîtrisée

L’un des enseignements clés du webinaire concerne la manière dont HYCCO aborde le marché.

Contrairement à une idée répandue, l’hydrogène n’est pas un marché homogène. Tous les usages n’évoluent pas au même rythme, tous ne sont pas matures aujourd’hui, et tous ne nécessitent pas les mêmes conditions d’infrastructure

HYCCO a donc fait un choix stratégique clair : entrer par les marchés accessibles aujourd’hui, puis élargir progressivement à mesure que l’écosystème se structure

Cette approche repose sur une logique séquencée, construite autour de quatre marchés complémentaires.

1. Les drones longue endurance : le point d’entrée

Les drones concentrent toutes les conditions nécessaires à une adoption rapide :

• besoin critique d’autonomie
• forte contrainte sur le poids
• valeur opérationnelle immédiate (civil et défense)
• absence de dépendance à une infrastructure hydrogène lourde

L’hydrogène y apporte un avantage immédiat et mesurable.

Comme expliqué pendant le live :

“Les drones sont un marché accessible aujourd’hui, sans attendre le déploiement massif de l’infrastructure.”

Pour HYCCO, ce marché permet :

• de générer du chiffre d’affaires rapidement
• de valider la technologie en conditions réelles
• de s’intégrer dans des systèmes déjà opérationnels

C’est une porte d’entrée stratégique.

2. L’aviation légère : la continuité naturelle

Une fois la technologie validée sur les drones, HYCCO se positionne sur l’aviation légère.

Pourquoi ? Parce que les contraintes sont similaires :

• besoin de réduction de poids
• forte exigence en densité de puissance
• environnement exigeant (certification, sécurité)

Mais avec des volumes plus importants et une valeur par système plus élevée

C’est une étape intermédiaire clé entre niche technologique et marché structuré.

3. Les systèmes industriels et la mobilité lourde : la diversification

Dans un troisième temps, HYCCO étend son périmètre à d’autres systèmes électrochimiques :

• mobilité lourde
• électrolyseurs
• stockage d’énergie longue durée

Ces marchés représentent des volumes beaucoup plus importants, mais nécessitent :

• une maturité technologique avancée
• des cycles d’intégration plus longs
• une structuration industrielle plus forte

C’est ici que la technologie prend toute sa dimension multisectorielle.

4. L’aviation commerciale : la vision long terme

Enfin, à plus long terme, HYCCO vise l’aviation commerciale.

Un marché stratégique, mais encore en structuration avec un horizon estimé post-2035 / 2040.

Pourquoi si tard ?en raison de la complexité réglementaire, de la dépendance à l’infrastructure et la transformation profonde des architectures aéronautiques.

Ce qui rend cette stratégie particulièrement solide, c’est sa cohérence avec la réalité industrielle : HYCCO s’aligne sur son rythme réel.

Comme cela a été résumé pendant le webinaire :

“Tous les marchés ne vont pas arriver en même temps. Il faut les adresser dans le bon ordre.”

Le véritable enjeu : passer à l’échelle

C’est probablement le point le plus structurant pour les investisseurs.

Aujourd’hui, HYCCO dispose :

• d’une ligne de production opérationnelle
• d’une capacité proche de la saturation
• d’une demande en forte croissance

Le sujet n’est plus technologique. Il devient industriel.

Comme résumé pendant le live :

“La question n’est plus : est-ce que ça marche ?
La question est : à quelle vitesse on peut produire.”

Ce que les investisseurs ont voulu comprendre

Au-delà de la technologie, le webinaire a surtout été l’occasion d’aborder les questions clés que se posent les investisseurs aujourd’hui : des réponses concrètes sur la trajectoire, les risques et les perspectives.

1 – Une trajectoire vers la rentabilité déjà définie

HYCCO ne se positionne pas dans une logique spéculative, mais dans une trajectoire industrielle progressive.

 L’objectif partagé est clair : atteindre le break-even à horizon 2028

 Cela s’inscrit dans une dynamique cohérente avec le secteur :

• une phase d’investissement initiale (R&D, structuration)
• une montée en puissance commerciale
• puis un basculement vers la rentabilité avec l’industrialisation

 Comme expliqué pendant le live :

“On est dans une phase où la production va prendre le relais de la R&D. C’est là que la rentabilité se construit.”

 Ce point est clé : HYCCO entre précisément dans cette phase de transition.

2 – Un besoin de financement lié à l’accélération

Un élément important pour les investisseurs : comprendre pourquoi lever des fonds maintenant.

 Dans le cas de HYCCO, la logique est structurante : il ne s’agit pas de financer une technologie incertaine mais d’accompagner une traction déjà engagée

 Les fonds visent principalement à :

• augmenter la capacité de production (déjà en tension)
• répondre à une demande client existante
• accélérer la mise sur le marché

 Comme cela a été précisé :

“Notre ligne de production va être saturée cette année. Le sujet, c’est d’augmenter la capacité.”

 Autrement dit : la levée de fonds vient accélérer une dynamique, pas la déclencher.

3 – Une vision claire des scénarios de sortie

La question de la sortie est centrale pour tout investisseur et elle a été abordée de manière transparente pendant le webinaire.

Plusieurs scénarios sont envisagés :

• acquisition par un industriel (logique la plus probable)
• entrée d’un fonds avec rachat des premiers investisseurs
• nouvelle levée avec revalorisation

 Avec un horizon estimé entre 3 et 5 ans

 Cette projection s’appuie sur :

• la maturité technologique atteinte
• l’entrée sur le marché déjà engagée
• la structuration progressive du secteur

 Comme expliqué pendant le live :

“On voit clairement des acteurs industriels qui cherchent à intégrer ces briques technologiques.

4 – Une logique deeptech assumée… mais maîtrisée

Le webinaire a également permis de remettre en perspective la nature du projet. HYCCO s’inscrit dans une logique deeptech industrielle avec des cycles plus longs que dans le numérique mais aussi avec des barrières à l’entrée plus fortes

 Comme cela a été expliqué :

“On est sur des cycles de 10 ans, comme dans la biotech. Mais une fois sur le marché, la création de valeur s’accélère.”

C’est précisément la phase actuelle.

5 – Un point d’inflexion stratégique

Ce qui ressort très clairement : HYCCO est à un moment charnière.

• la technologie est validée
• le marché est engagé
• la demande est là
• la production devient le facteur limitant

C’est dans ces moments-là que se créent les opportunités d’investissement les plus structurantes.

Un modèle économique structuré pour accompagner le passage à l’échelle

HYCCO ne repose pas sur un modèle unique, mais sur une architecture pensée pour accompagner chaque phase de développement de la technologie. Une logique progressive, alignée avec la réalité industrielle du marché au travers de trois leviers complémentaires.

1. Le co-développement industriel

HYCCO travaille en étroite collaboration avec ses partenaires pour intégrer sa technologie directement dans leurs systèmes.

Cela permet :

• de valider la technologie en conditions réelles
• de générer des revenus dès les premières phases
• de s’inscrire au cœur des roadmaps industrielles des clients

Comme évoqué pendant le live :

“On ne vend pas un produit isolé. On s’intègre dans les systèmes de nos partenaires.”

2. La production de composants

Une fois la technologie intégrée, HYCCO passe à la fabrication et à la fourniture de plaques bipolaires.

C’est ici que se joue la montée en volume :

• production pour des applications stratégiques (aéronautique, défense, systèmes sensibles)
• contrôle de la qualité et de la supply chain
• création de valeur directe sur chaque unité produite

Ce modèle permet de capter de la valeur dès aujourd’hui, tout en construisant une base industrielle solide.

3. Le licensing à moyen terme

À mesure que les volumes augmentent et que certains marchés deviennent très sensibles au coût, HYCCO prévoit d’activer un modèle de licensing.

Objectif : permettre une production à grande échelle, tout en conservant la propriété intellectuelle et en générant des revenus récurrents

Comme expliqué pendant le webinaire :

“On garde le contrôle de la technologie, tout en étant capable de scaler beaucoup plus vite.”

Une logique de création de valeur progressive

Ce modèle hybride une stratégie pensée pour accompagner la montée en maturité du marché.

• court terme : revenus via co-développement
• moyen terme : croissance via production
• long terme : scalabilité via licensing

Dans un secteur comme l’hydrogène, la création de valeur ne repose pas uniquement sur la technologie, mais sur la capacité à :

• s’intégrer dans des écosystèmes complexes
• sécuriser des partenaires industriels
• et accompagner la montée en volume

C’est précisément ce que permet ce modèle.

Pour aller plus loin, retrouvez l’intégralité du webinaire : youtube.com/watch?v=zLjR0ijzFJI&feature=youtu.be 

Retrouvez notre campagne de financement : https://www.wiseed.com/projet/121588280/news 

Keep Reading